長沙工廠ISO9001質(zhì)量管理體系辦理中心 ISO90001體系認證 ISO9001
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        產(chǎn)品描述

        周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
        ISO9001認證 是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術會)制定的國際標準。
        ISO9001認證用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的
        產(chǎn)品的能力,目的在于增進顧客滿意。隨著商品經(jīng)濟的不斷擴大和日益國際化,為提高產(chǎn)品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術壁壘、維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權益,這個認證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟利益支配,公證、科學。
        凡是通過ISO9001認證的企業(yè),在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準,表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達到顧客滿意,不誘導消費者。
        辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認證對企業(yè)有什么好處
        1、它代表現(xiàn)代企業(yè)或機構思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。  2、它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎。   
        3、質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎。   
        4、質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎。   
        任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關時,則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標,有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
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        企業(yè)推動ISO9001為企業(yè)帶來的益處:
        1、 改進產(chǎn)品過程與服務的品質(zhì),獲得國際上的肯定與客戶的信賴。
        2、提升信譽,增加競爭力,擴大企業(yè)度和市場份額。
        3、個人的技術、經(jīng)驗通過文件化形式轉變?yōu)楣镜募夹g并加以儲蓄。
        4、透過合理化的過程強化公司的經(jīng)營管理體系,提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力。
        5、尊重人性的經(jīng)營。
        6、使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營(Total Quality Management:TQM)之路邁進。
        7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化。
        8、明確各部門/崗位職責,分工明確。
        9、 加強過程控制,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量,展現(xiàn)企業(yè)文化。
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        ISO9001認證的作用大概有6點:
        1、強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強客戶信心,擴大市場份額;
        2、獲得了國際貿(mào)易“通行證”,消除了國際貿(mào)易壁壘;
        3、節(jié)省了第二方審核的精力和費用;
        4、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地;
        5、有效地避免產(chǎn)品責任;
        6、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流
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        ISO9001認證 質(zhì)量方針與目標
        1.界定及聲明質(zhì)量方針的階層不夠高(好為高階層);
        2.只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針;
        3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內(nèi)人員又大部分不了解;
        4.質(zhì)量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經(jīng)營宗旨不相關連;
        5.質(zhì)量目標過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;
        6.質(zhì)量目標沒有進行分解訂到相關職能或?qū)哟危?br/>7.基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P心,30%不了解質(zhì)量方針;
        8.質(zhì)量方針空洞化,與質(zhì)量目標不相連,而致無法實施及維持;
        9.教育訓練或質(zhì)量宣導未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
        ISO體系文件特點
            一級文件:質(zhì)量手冊:綱領性文件,有顧客和公司使用
          二級文件:程序文件:標準性文件,由部門使用
         文件:工作文件:操作文件,崗位使用
          文件:質(zhì)量記錄:鑒證性文件,各層次使用
        二、ISO9001認證流程
        簽認證咨詢合同--咨詢進場--現(xiàn)場診斷--成立推行小組--培訓--體系文件建立--試運行--文件 --文件運行--內(nèi)部審核--管理評審--申請認證--現(xiàn)場審核 --取證。
        三、核心標準的主要內(nèi)容
        ISO9000族標準之核心標準
        ISO9000質(zhì)量管理體系——基礎和術語
        ISO9001質(zhì)量管理體系——要求
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