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安微貿(mào)易ISO9001質(zhì)量管理體系辦理標(biāo)準(zhǔn) ISO90001體系認(rèn)證 ISO9001
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產(chǎn)品描述

周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
ISO9001認(rèn)證用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的
產(chǎn)品的能力,目的在于增進(jìn)顧客滿意。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國際化,為提高產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者各方權(quán)益,這個認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配,公證、科學(xué)。
凡是通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè),在各項管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn),表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達(dá)到顧客滿意,不誘導(dǎo)消費(fèi)者。
ISO9001認(rèn)證 是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)會)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)。
ISO9001認(rèn)證 記錄控制
1、未建立質(zhì)量記錄的控制作業(yè)程序書;
2、未明確列出哪些質(zhì)量記錄需要控制;
3、主辦單位,提出方式(使用時機(jī))未予以明訂;
4、相關(guān)或協(xié)辦單位未保存(收集)所需的記錄;
5、主辦單位未訂定應(yīng)分發(fā)單位以作分發(fā)控制;
6、質(zhì)量記錄無編號不易識別;
7、未編訂目錄、索引以利控制;
8、檔案分類不良、不適當(dāng),末視情況以性質(zhì)、案別
9、檔案未編目錄、各檔案未訂子目錄;
10、未設(shè)立檔案室或檔案柜管理;
11、取閱管理不良,如閱后未歸原位;
12、儲存場所不適當(dāng);或日期來分;
13、計算機(jī)軟件保存不良,元保存盒存放而致?lián)p壞;
14、討時或無效的記靈夫子H鉑毀而餞晉—;
15、過時或無效的記錄未予以銷毀而堆置;
16、記錄中斷,對質(zhì)量作業(yè)未持續(xù)填報記錄;
17、留存不全;
18、來自供應(yīng)商的控制記錄未留存;
19、借出、歸還無登記及催還制度;
20、計算機(jī)軟件未復(fù)制,于損壞或中毒時無備份;
21、保存期限規(guī)定不合理,不符法令規(guī)定,或未參照合約或產(chǎn)品壽命訂定。
安微貿(mào)易ISO9001質(zhì)量管理體系辦理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)推動ISO9001為企業(yè)帶來的益處:
1、 改進(jìn)產(chǎn)品過程與服務(wù)的品質(zhì),獲得國際上的肯定與客戶的信賴。
2、提升信譽(yù),增加競爭力,擴(kuò)大企業(yè)度和市場份額。
3、個人的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲蓄。
4、透過合理化的過程強(qiáng)化公司的經(jīng)營管理體系,提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力。
5、尊重人性的經(jīng)營。
6、使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營(Total Quality Management:TQM)之路邁進(jìn)。
7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化。
8、明確各部門/崗位職責(zé),分工明確。
9、 加強(qiáng)過程控制,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,展現(xiàn)企業(yè)文化。
安微貿(mào)易ISO9001質(zhì)量管理體系辦理標(biāo)準(zhǔn)
ISO9001認(rèn)證 質(zhì)量方針與目標(biāo)
1.界定及聲明質(zhì)量方針的階層不夠高(好為高階層);
2.只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針;
3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內(nèi)人員又大部分不了解;
4.質(zhì)量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經(jīng)營宗旨不相關(guān)連;
5.質(zhì)量目標(biāo)過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;
6.質(zhì)量目標(biāo)沒有進(jìn)行分解訂到相關(guān)職能或?qū)哟危?br/>7.基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P(guān)心,30%不了解質(zhì)量方針;
8.質(zhì)量方針空洞化,與質(zhì)量目標(biāo)不相連,而致無法實施及維持;
9.教育訓(xùn)練或質(zhì)量宣導(dǎo)未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
安微貿(mào)易ISO9001質(zhì)量管理體系辦理標(biāo)準(zhǔn)
辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證對企業(yè)有什么好處
1、它代表現(xiàn)代企業(yè)或機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。  2、它是深入細(xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。   
3、質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。   
4、質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。   
任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時,則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應(yīng)的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。ISO9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
取得ISO9001認(rèn)證的意義
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)不是憑空產(chǎn)生的,它吸取了百年來世界質(zhì)量管理理論和實踐的精華,它又是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,可以有效地提高組織的市場適應(yīng)能力,使企業(yè)處于不敗之地:
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