大慶工廠ISO三體系認證周期
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        產(chǎn)品描述

        單 價100 單位1 所在地深圳 起訂量1 周期6周
        三體系認證是指ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS45001認證。 ISO9001是國際標準化組織(ISO)制定的質(zhì)量管理體系標準。ISO14001是國際標準化組織(ISO)制定的環(huán)境管理體系標準,是目前世界上全面和系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標準,適用于任何類型與規(guī)模的組織。OHSMS(包括OHSAS45001)是國際標準化組織(ISO)制定的職業(yè)健康與安全管理體系標準。
        三體系認證是指ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證。 ISO9001是國際標準化組織(ISO)制定的質(zhì)量管理體系標準。ISO14001是國際標準化組織(ISO)制定的環(huán)境管理體系標準,是目前世界上全面和系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標準,適用于任何類型與規(guī)模的組織。OHSMS(包括OHSAS18001)是國際標準化組織(ISO)制定的職業(yè)健康與安全管理體系標準。
        大慶工廠ISO三體系認證周期
        ISO三體系認證流程
               步、企業(yè)需求分析(明確企業(yè)需求企業(yè)需求分析 潛在需求分析)
          第二步、咨詢過程策劃(全期工作計劃咨詢階段計劃 定期工作成果回顧)
          第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷(編制診斷計劃 現(xiàn)場診斷 編制診斷報告 提出改進建議)
          第四步、體系分析/初始環(huán)境評審(初始環(huán)境/危險源評審計劃 環(huán)境因素/危險源識別及評價 相關法律法規(guī)收集及評價 基礎數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評審報告 管理體系整合分析)
          第五步、培訓提供(基礎知識培訓法律法規(guī)知識培訓 管理體系文件培訓 內(nèi)部審核員培訓 環(huán)境/安全保護相關能力培訓 認證準備培訓 環(huán)境/安全管理專項培訓)
          第六步、環(huán)境/安全管理體系設計(環(huán)境/安全管理業(yè)務活動劃分 業(yè)務活動分析 體系整合設計完整的文件化環(huán)境體系的設計 識別資源要求)
          第七步、文件編寫(文件編寫符合性審查 目標與指標的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布)
          第八步、體系運行目標與指標達成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評審 提出改進意見并檢查改進效果
          第九步、咨詢/實施效果的評價及改進(企業(yè)的書面評價 企業(yè)損失成本對比 咨詢/實施方法的調(diào)整及改進)
          第十步、第三方認證前準備(選擇認證機構(gòu)提出認證申請 模擬現(xiàn)場審核 提出糾正措施并落實接受正式的認證審核)
          第十一步、審核通過拿證。
        蘇州翼企飛企業(yè)管理咨詢有限公司是長三角地區(qū)的咨詢公司。已為上千家企業(yè)建立三體系,并通過第三方機構(gòu)認證。熱忱歡迎您致電咨詢!
        大慶工廠ISO三體系認證周期
        ISO三體系認證對企業(yè)的積極影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
        ·樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的度
        ·促使企業(yè)自覺遵守法律、法規(guī)、
        ·使企業(yè)獲得進入國際市場的“綠色通行證”
        ·增強企業(yè)員工的管理意識
        ·促使企業(yè)節(jié)約能源,降低經(jīng)營成本
        大慶工廠ISO三體系認證周期
        ISO14001與ISO45001體系的共同性
        1、兩個體系均屬于規(guī)范化、文件化、系統(tǒng)化的管理體系:ISO14001環(huán)境管理體系是國際標準化組織(ISO)在1996年9月發(fā)布的認證標準,后經(jīng)我國有關部門等同轉(zhuǎn)化為我國國家標準。ISO45001是英國標準協(xié)會(BS1)等12個組織在1999年發(fā)布的職業(yè)安全體系規(guī)范。也經(jīng)我國有關部門轉(zhuǎn)化成相應的認證試行標準。兩個標準均為規(guī)范化的管理體系,由17個管理要素構(gòu)成,并對各管理要素提出了明確的要求。這些要求絕大部分也是相似的。由于這二個體系從形式到內(nèi)容均有非常多的共同性,對實現(xiàn)體系的一體化具有很好的基礎。
        2、兩個體系都遵循相同的管理模式:兩個體系都共同遵循策劃(P)—實施(D)—檢查與糾正(C)—評審改進(A)的管理模式,通過PDCA的循環(huán),實現(xiàn)管理體系和績效的持續(xù)改進。
        3、兩個體系均強調(diào)方針、目標、運行控制與環(huán)境因素(或危險源)的一致性。即方針要符合環(huán)境影響(或風險)的性質(zhì)與規(guī)模,而所評價出的重要環(huán)境因素(或重大風險)均應通過目標、管理方案及運行控制程序進行控制。
        4、兩個體系的管理要素極為相似:兩個體系均包括五個部分、共17個管理要素,從方針到管理評審要素的設置完全相同。雖然個別要素的名稱略有差別,但管理功能基本相同。
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